在25日举行的国有企业对标世界一流管理提升行动（以下简称“对标提升行动”）媒体通气会上，国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明表示，对标提升行动开展以来，国资委和国有重点企业强化责任、狠抓落实，各项工作取得积极进展和成效。下一步，将着眼目标导向、问题导向，持续深入推进国有企业管理体系和管理能力现代化，为建设世界一流企业提供坚强支撑。

　　国资委数据显示，截至2021年底，96家中央企业对标提升行动平均完成进度达92.01%，地方国有重点企业平均完成进度达81.62%。2021年中央企业营业收入利润率6.8%、成本费用利润率7.1%、人工成本利润率80.7%，较对标提升行动之初，分别提高2.3个百分点、2.4个百分点、26.8个百分点。全员劳动生产率人均达到69.4万元，增幅32.2%，是全社会平均水平的5倍多。

　　“总的来看，中国特色现代国有企业管理体系更加完善，管理规范化、科学化水平不断提升，涌现出一批既传承国企优良传统、又符合新时代要求的新标杆，展示了国有企业重管理增效能创一流的新风貌，形成了管理与改革创新发展协同联动、相互促进的新局面。”翁杰明说，对标提升行动开展以来，国资委认真谋划、稳步实施，以“四个强化”全力推动各项任务落实落地。一是强化组织领导，精心部署实施。二是强化精准对标，补短板强弱项。三是强化工作指导，聚焦重点推进。四是强化督促考核，确保责任落实。此外，各地国资委也结合本地实际，采取多种有力有效措施，推动所监管企业强化管理能力，提升管理效能。

　　翁杰明说，下一步国资委将着眼目标导向、问题导向，持续深入推进国有企业管理体系和管理能力现代化。一是抓好统筹推进。将对标提升行动与深化世界一流创建示范行动、对标世界一流企业价值创造行动紧密结合，与稳增长、防风险、促改革、提质增效、瘦身健体、综合治理等工作有机联动。二是抓好巩固提升。建立健全管理提升长效机制，指导企业完善对标数据，优化管理指标，形成管理闭环，以系统完备的制度巩固管理提升成果，确保“收官不收兵”。三是抓好总结提炼。加强总结研究，全面梳理、深入挖掘国有企业成功管理实践，力争形成对行业、对社会具有普遍意义的管理理论成果，积极打造传承国企优良传统、体现时代特征、达到世界领先水平、经得起检验的现代管理新模式。四是抓好典型推广。积极运用多种方式，分享成功实践经验，充分展示新时代国有企业重管理、增效能、创一流的良好形象，向社会讲好国企故事、贡献国企管理智慧。